http://www.zlimama.com/ tsjy@zlimama.com 1440 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43797 本文“团队建设小游戏交换名字”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队建设小游戏交换名字”的具体内容： 内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法： （１）人数在１０个人最适合 （２）参加者围成一个圆圈坐着。 （３）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。 （４）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。 （５）当主持人问及“张三先.. 营销团队 2010-12-18 18:42:16 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43796 本文“团队互动小游戏大树与松鼠”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队互动小游戏大树与松鼠”的具体内容： 适合人数：１０人以上 材料及场地：无 适用对象：所有学员 时间：５－１０分钟 操作程序 １、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 ２、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他.. 营销团队 2010-12-18 18:41:21 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43795 本文“团队培训小游戏一寸光阴一寸金”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队培训小游戏一寸光阴一寸金”的具体内容： 游戏类型：时间管理 道具：细绳若干，细绳长度大约４０寸长，和剪刀 操作说明： １、绳子的长度象征一个人的寿命，１寸代表１年，正常人１－２０岁和６０－８０岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有４０年的时间，让我们看看我们的时间是如何分配的 ２、以下是一个正常人的时间帐目表 项目　　　　　　　每.. 营销团队 2010-12-18 18:40:16 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43794 本文“室内拓展小游戏奇数偶数”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“室内拓展小游戏奇数偶数”的具体内容： 人数队形：没有限制，人越多越好；围成一个圆圈。 游戏方法： １、将全队人分成红白两对。 ２、所有人围成一个圆圈，面向内侧坐下。 ３、然后依圆中央的主持人的口令逐次报数。但是和普通报数不同，以只报奇数或只报偶数的不按规则的形态进行。 ４、如果主持人说：“报奇数”，就是１，３，５，７，主持人换成说：“报偶数”，则接.. 营销团队 2010-12-18 18:38:59 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43793 本文“团队合作小游戏诺亚方舟”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队合作小游戏诺亚方舟”的具体内容： 有关诺亚方舟的传说： 叙述地球遭洪水袭击时　，　只有诺亚一家乘舟得救的故事。 现在请你想象，　如果你正搭乘这艘诺亚方舟，除了诺亚一家之外，　你还想让动物搭上这个方舟，你会如何抉择？ 在你眼前，　只剩下六种动物。　由于方舟的容量有限，只能让三种动物上船。 你会让哪些动物搭乘呢？ 首先请把最想让他上船的动.. 营销团队 2010-12-18 18:37:42 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43792 本文“室内团队小游戏踩气球”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“室内团队小游戏踩气球”的具体内容： 游戏简述： 利用个人或团体对抗的方式，以增加小队间的向心力。 游戏流程： ★　介绍规则：每个人的脚上绑上一（两）个气球，哨音响后，每个人一方面必需去踩破敌队的气球，同时必需保持自己的气球不被踩爆。 ★　发下道具：每个人一（两）个气球以及橡皮筋，并请大家吹好气后绑上。 ★　开始游戏：记得要宣布进行时间，.. 营销团队 2010-12-18 18:36:06 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43791 本文“拓展小游戏只老虎”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“拓展小游戏只老虎”的具体内容： 两只老虎　两只老虎　跑得快　跑得快 一只没有眼睛　一只没有尾巴 真奇怪　真奇怪 （玩法一）反唱 虎老只两　虎老只两　快得跑　快得跑 睛眼有没只一　巴尾有没只一　＜－－－　唱很快，这是重点 怪奇真　怪奇真 （玩法二）接龙对抗 主持人：一只老虎　跑得快 一只没有眼睛 真奇怪 第一队：两只老.. 营销团队 2010-12-18 18:33:46 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43790 本文“团队素质拓展游戏扑克分组”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队素质拓展游戏扑克分组”的具体内容： 目标：培养在乱局中出头的主动性与矛盾本质的洞悉力，两利相权取其大，两弊相较取其轻；实现组织内部的信息共享，培养个人的团队及顾全大局的精神。 时间：　３０－４０　分钟（视探讨的深度需要而定） 对象：最宜于在　２４－３６　人范围内的管理类培训课程开始时使用。 教具：对开白纸　１　张（事先就固定在白板或教室.. 营销团队 2010-12-18 18:30:39 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43789 本文“销售团队拓展游戏猜猜我是谁”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“销售团队拓展游戏猜猜我是谁”的具体内容： 目标：使初步认识的队员再次彼此认识道具：不透明的幕布一条规则： 、　参加的人员分成两边、　依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己、　训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下、　第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一，二，三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓.. 营销团队 2010-12-18 18:26:23 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43788 本文“室内团队拓展游戏优点与缺点”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“室内团队拓展游戏优点与缺点”的具体内容： 所需时间：３０－４５分钟，由团队人数及培训者安排小组人数：无限制所需物品：“优点与缺点”表格，每人一支钢笔游戏概述： 此游戏用于要求每个参与者在无任何威胁的情况下，写出其他人的优点及缺点。特别适用于同一组或一同工作的，或者团队中互相了解的成员。 目的： 、　令每个参与者在无任何威胁的情况下，对其他人的优.. 营销团队 2010-12-18 18:23:10 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43787 本文“团队拓展训练游戏头儿肩膀膝脚趾”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队拓展训练游戏头儿肩膀膝脚趾”的具体内容： 人：不限事：解冻、缓和气氛时：　１５　分钟左右地：室内、室外物：无【开场】 介绍本年度荣获奥斯卡金像奖最佳外语片配乐……什么？不知道？好，现在示范一遍，会唱的伙伴请跟着唱……头儿肩膀膝脚趾……【介绍游戏】 请各位伙伴找出一面镜子（自己一面用手当镜子），跟我覆诵：「魔镜魔镜，你说谁是世界上最美丽的.. 营销团队 2010-12-18 18:16:00 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43786 本文“团队拓展游戏直呼其名”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队拓展游戏直呼其名”的具体内容： 时间：１０～１５分钟人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由１５～２０个人组成的小组。 道具：　（每个小组三个网球，或是三个比较软的小球。 概述：　这个游戏主要用来帮助大家记住彼此的名字。 目的：　帮助大家记住彼此的名字。 准备： 步骤： １。选一块宽阔平整的游戏场地。 ２。队员们以小组为单位站成一圈。每人.. 营销团队 2010-12-18 18:11:43 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=31&id=43785 本文“团队小游戏串名字游戏”是由营销专家在线网站为您精心收集,文章版权归“文章来源”所有,本站不对其观点以及内容做任何评价,请读者自行判断,以下是“团队小游戏串名字游戏”的具体内容： 游戏方法： 小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是＊＊＊后面的＊＊＊，第三名学员说：我是＊＊＊后面的＊＊＊的后面的＊＊＊，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解 以上是“团队小游戏串名字游戏.. 营销团队 2010-12-18 16:39:27 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43782 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:56 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43781 请问：在企业管理中，BSC、KPI工具与SMART原则的运用怎么样算是成功运用？（可附案例）相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:52 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43780 请高人解析一下：麦当劳的尺度化，注意：是解析，不是将案例复制(⊙o⊙)哦，O(∩_∩)O~相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:49 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43779 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:46 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43778 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:43 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43777 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:41 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43776 我在一家港资企业做了五年.此刻老板把厂转卖了.我们能索得经济抵偿吗？相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:37 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43775 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:34 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43774 安多康民保健有限公司 出产的药 怎么没有厂家电话?网此也没有?相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:31 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43773 就是老总在告假条上批示了这俩个字，（定条)相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:28 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43772 相关回覆：按照既定的要求不偏差的干事 营销问题 2010-12-18 09:38:25 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43771 ********传布把握住欧阳老师傅的士气温度相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:22 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43770 相关回覆：多于牛毛！！！ 营销问题 2010-12-18 09:38:19 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43769 相关回覆：首先整合维修人员确保线的设备运行正常，其次针对出产人员要确保做到公允、合理、公开。只有这样才能真正解决，提横跨产效率 营销问题 2010-12-18 09:38:17 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43768 相关回覆：请问，除此之外，还问此外方式吗 营销问题 2010-12-18 09:38:13 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43767 相关回覆：营造企业凝聚力\娱乐活跃企业氛围 营销问题 2010-12-18 09:38:10 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43766 详细点相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:07 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43765 为什么不让我告退相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:38:02 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43764 忽～其实蛮累的．因为我什么也不会．天天跟着师傅跑．熟悉地行之类的．没意思哦．就那点工具我一天就知道了．我苍莽了相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:56 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43763 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:51 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43762 是哪四个环节相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:47 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43760 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:38 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43759 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:35 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43758 下午两点坐公司车买药路途中返回公司，发生车祸变乱，目前看病治疗费用是个人和公司，承担什么比例。相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:32 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43757 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:25 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43756 什么地址相关回覆：鬼知道。。必定是哄人的 营销问题 2010-12-18 09:37:21 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43755 相关回覆： 管理人员需要具备T型人才的本质，建议你努力学习，不竭充实常识和堆集经验；管理人员需要掌握相关法规和管理轨制，依据轨制法规处事，对峙公允、合理和公开处事的原则，工作在阳光下；管理人员需要了解管理对象，无论是管人、管物、管财管信息，你都必需了解之，才能管好之。出格是做管人的工作，要对峙原则要求他们做好工作，还要关心辅佐他们，充实阐扬人性化管理的技能调动他们的积极性，凝聚在你周围，团结奋斗，共同完成上级赋予的任务。 基层是最锻炼人的处所，基层管理人员是“总统”，上面可能有诸多管理部门给基层.. 营销问题 2010-12-18 09:37:18 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43754 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:14 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43753 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:11 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43752 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:06 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43751 例如：从非洲采购的水果，是怎样达到货运中心的，然后又怎么样达到各个国家，又怎么达到地域的配送中心，最后又怎么达到商店！英文或者中文感谢了！必然要详细啊！陈述要用！英文的最好！急用！感谢！必然要出格详细啊，字数越多越好！看清楚是整个过程啊，一半的不要。相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:37:02 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43750 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:59 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43749 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:56 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43748 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:51 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43747 尊敬的幸运玩家，此刻请填写以下表格(必需真实,如有错误，奖项将无法送到，本公司为此做出保留)因为我们将通过此资料替您送出奖金奖品。您提交后系统会记录下您的资料，我们必需通过系统验证后才能当即替您办理领奖。(提交后请与拨打客服热线确认您填写的详细资料，确认完成后请按照您获得的奖项办理相应的手续费用.办理完成后即可公布奖金及奖品)注:填写银行帐户是用来领取奖金,如果您没有银行帐户,我们将通过邮寄的方式把奖金邮寄给您。( 以下资料存属您的个人隐私,本公司毫不会向外透露,请谅解 ) 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:44 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43746 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:41 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43745 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:36 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43744 此刻我地址的公司采纳了变相裁员，公司老板持久的口头语是”管理人多了“他并不相通过裁员让人走。他想通过变相的手段不赔钱把大师赶走。我该怎么办？相关回覆：如果你感受不走的话好处斗劲大的，就赖着如果有其他单元你能缔造及获得更大价值的，为什么不走呢？ 营销问题 2010-12-18 09:36:32 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43743 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:29 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43742 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:24 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43741 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:20 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43740 相关回覆：公私分明 以理服人 营销问题 2010-12-18 09:36:15 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43739 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:10 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43738 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:36:06 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43737 相关回覆：升级机械，提高网速，组织竟赛。 营销问题 2010-12-18 09:36:02 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43736 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:58 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43735 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:55 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43734 大师好，我们部门，物流采购系统晚会，求企业优秀员工、班组颁奖词相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:51 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43733 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:46 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43732 相关回覆：告假！最好找不好告假的领导，会更刺激！！！ 营销问题 2010-12-18 09:35:42 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43731 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:39 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43730 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:36 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43728 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:29 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43727 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:24 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43726 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:21 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43725 相关回覆：基层员工需要的是关心和激励，能多站在他们的角度想问题，看问题的话，斗劲然后，甚至参与他们的工作。经常有人说，我有站在他们的角度想了，但是那是管理的层次了，纷歧样的。你陪基层的员工一起加班看看，看看本身是什么心态，持续加班一个月下来，本身什么感应感染...那么以后制定打算和分配工作，相信会更细致的。 营销问题 2010-12-18 09:35:18 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43724 相关回覆：no 营销问题 2010-12-18 09:35:15 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43723 是否会招没任何经验的人相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:35:11 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43722 速求有效方案相关回覆：我认为加强对未成年人上网吧的管理是十分必要和正确的，可以说是监管工作的重中之重，所以我们的重点就应该方针明确的放在这个上面。要调集社会各方面的力量来解决未成年人问题，此中重要的一个环节就是网吧业主，取得网吧业主的主动共同，问题的解决就事半功倍，甚至可以说很容易解决了。　　我经营网吧有3年了，我一直都十分重视未成年人问题，我的网吧可以说根基上杜绝了未成年人，没有未成年人我还可以经营，但此刻严查超时营业却给我的经营带来了极大的困难，我可以很明确的说，不超时经营，从北京到海南的.. 营销问题 2010-12-18 09:35:07 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43721 相关回覆：营销人员是企业中最难管的人群，纵不雅观此刻所有的企业，不管他有何等先进，也不管他有何等掉队，能够真正措置好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“从命”管理，所谓“从命”是真的从命，而不是假的从命，所谓“假从命”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。颠末研究发现：如果需要让销售人员从命，与以下几个管理环节密切相关。 　　“可替代”是管理的前提　　很多企业认为对销售人员的管理，可以成立在系统的管理轨制上，好比需要很是严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等，在这.. 营销问题 2010-12-18 09:35:02 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43720 进去的中介还交了100！可是不缺人就说试用期你也过不了！相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:59 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43719 主要是车辆管理 对于单据 里程 油耗 以及分拨的依据相关回覆：　物流公司主要是从事货色商品运输，传递工作的呀！别人给你托运的车如果对方已经付拉货款 那么你只需带上你的身份证下去领取就可以拉，如果对方要求到付，那么你还需要付出该车的运输费用。什么是物流企业 　　物流企业指从事物流勾当的经济组织，至少从事运输(含运输代办代理、货色快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、畅通加工、配送等根基功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事.. 营销问题 2010-12-18 09:34:55 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43718 好比，我开了个为别人做处事的公司，我聘用了一些为公司做处事的业务人员，请问下，如果，客户不通过公司 直接打电话给我们的业务人员，然后业务人员不把所收来的处事费用交给公司，本身占用！这个工作，请问大师怎么来合理的解决？、本人初出社会，但愿大师帮帮，本人万分感谢感动！相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:52 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43717 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:48 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43716 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:45 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43715 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:42 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43714 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:39 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43712 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:32 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43711 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:29 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43710 相关回覆：最快的方式，就是去做。这样才能最好的把步履过程记录到脑海里 营销问题 2010-12-18 09:34:26 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43709 相关回覆： http://你的网站地址/wenso.php?imgu=http://pic.wenwen.soso.com/p/20101218/20101218000304-1561586770.jpg 营销问题 2010-12-18 09:34:23 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43708 20000人相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:20 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43707 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:17 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43706 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:13 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43705 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:34:10 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43704 相关回覆：在这回覆，我只能说是奇虎了，哈我感受应该是长城汽车（长安不算的话）。。。 营销问题 2010-12-18 09:34:04 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43703 相关回覆：不会的 营销问题 2010-12-18 09:34:00 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43702 急用~哪位高人辅佐查一下这个电话号码的所属公司名称和地址（024-31302937）相关回覆：沈阳新拓置业成长有限公司沈阳市大西路339号银基成长大厦9层 营销问题 2010-12-18 09:33:57 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43701 是不是要搞了所有人见你都怕？这样工作是不是好做点？？？相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:33:54 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43700 企业董事长分袂是谁相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:33:51 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43699 相关回覆：喜迎新地新气再创佳绩祝愿XX公司旗开告捷 营销问题 2010-12-18 09:33:45 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43698 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:33:41 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43697 相关回覆： 营销问题 2010-12-18 09:33:35 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43696 谁知道济源市小红帽家政保洁公司的网站？是不是一家正规的保洁公司？相关回覆：是的，一个很正规的保洁公司！ 营销问题 2010-12-18 09:33:31 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43695 六、阐述题 论作为一个管理者应具备哪些管理技能？相关回覆：1、作为管理者，要学会管理本身，才能为事业聚人，才能准确识人，才能得当用人，才能有效管人，首先要真正的懂得为一线的员工做好处事，使员工感应感染到团队的温馨与关爱，从而达到一种欢愉工作、工作欢愉的境界。2、对员工严格要求是对员工一种严肃的爱。3、要 学会“欲先取之，必先予之。已所不欲，勿施欲人。”4、以身作则、当即步履。5、承担责任、从自身找原因。6、通过团队精诚团结合作将任务保质保量按时完成。 营销问题 2010-12-18 09:33:26 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43694 相关回覆：1、我感受还是应该从轨制扶植抓起，做到“有章可依、执章必严、违章必究”，是进行法治，而不是人治，靠轨制管人，不能凭老板个人好恶管人，而且轨制订了以后，老板要带头遵守，才能扭转场所排场。 2、具体讲，作为企业主，在人员管理方面要引进人力资源管理理念，首先是按照企业实际，设定工作岗位，因岗设人（先划定好这些岗位的上岗条件，达不到要求者不能上），以岗定薪。这样进行岗位分析并实施后，会发现人员冗余在哪些部门、有哪些人属于多余人员，便于解决人力膨胀。 3、老板要看员工脸色行事，在家庭管理环境下“家.. 营销问题 2010-12-18 09:33:21 http://www.zlimama.com/bencandy.php?fid=52&id=43693 一、选择题 1、下列哪项不是管理的根基本能机能（ ）A、打算 B、组织 C、方针 D、控制2、管理的核心内容是（ ）A、打算 B、领导 C、协调 D、决策3、打算工作的核心是（ ）A、确定打算的前提条件 B、确定可供选择的方案 C、决策 D、确定方针4、打算有利于管理人员把注意力集中于（ ）A、管理 B、顾客 C、方针 D、轨制5、领导者在采纳步履方案或作出决策之前听取部属定见，或者吸收部属参与决策的制定，属于哪类领导风格？A、专制式 B、仁慈专制式 C、放任式 D、民主式6、“可以防患于未然”是哪一种控制的长处：（ ）A、前馈控制 B、过.. 营销问题 2010-12-18 09:33:17